姓名：李勇
職務：浩爽制冷總經理 / 威士達冷鏈物流研究院專家
從業(yè)經歷：96年進入制冷行業(yè)，08年注冊浩爽實業(yè)有限公司
工作內容：各個分公司的統(tǒng)籌協(xié)調，設計、工程、售后等各制冷環(huán)節(jié)統(tǒng)籌協(xié)調
白手起家的李勇是典型的徽駱駝，堅忍不拔的性格在他身上表現(xiàn)的淋漓盡致。兒時家境貧寒，無奈輟學的李勇很早便外出打工補貼家用。從打工者到創(chuàng)業(yè)者，中間的酸甜苦辣他似乎早已參透，一笑了之。人，不逼自己一把，不知道自己有多優(yōu)秀。李勇常說，多堅持一秒，一切可能大不同。強而韌，超越本我，方可待大器！
當時，做了11年空調維修的李勇轉行做空調銷售，無底薪無報銷，他的工資一度在2000元上下，舉步維艱。07年一個3萬多的訂單讓他否極泰來。為了讓客戶方便管理，節(jié)約房租成本，他主動提出將已經裝好的冷庫搬往客戶辦公地點旁邊。李勇與兩名工人拆了又搬，無償做了一整晚的苦力，令客戶非常感動：從今以后，我就是你的業(yè)務員！在以后的4個月，這位客戶介紹了6位新客戶給李勇。08年，憑借老客戶的好口碑，李勇的訂單源源不斷。自此，李勇成了一個工作狂，白天風里來雨里去，騎著摩托車到處裝冷庫，晚上自學CAD繪圖。
09年，李勇開創(chuàng)了自己的公司。雷厲風行，浩爽制冷公司很快建成，看著建好的辦公樓，他感慨萬千：我終于有自己的公司了！從招聘學起，他對每個人才都極度耐心，可以為了某個人才勸說一年甚至更久，可以等待新員工們的成長。幾年間，文化理念人才李濤，全方位人才方意、陳華，管理人才郭玉進，被李勇稱為定海神針的王樹友陸續(xù)進入公司，一批優(yōu)秀的員工生成。他從不擺老板的譜，在他眼里，他和所有員工一樣，都是為了浩爽制冷這個平臺打工，為了它的發(fā)展壯大服務。李勇說：發(fā)展浩爽制冷，利潤、賺錢是其次，我更希望通過這個平臺讓公司所有人，從職位到收入都能實現(xiàn)自己的價值。我只是大家的凝聚劑。李勇說：發(fā)展浩爽制冷，我更希望通過這個平臺讓公司所有人，從職位到收入都能實現(xiàn)自己的價值。我只是大家的凝聚劑。為了讓員工有更好的生活，加強交流，浩爽提供食宿、每年組織兩次集體戶外拓展、定期聚餐、給每一位員工辦理健身卡。李勇這樣服務的心態(tài)，讓員工從未把工作當作賺錢的方式，而是當作自己的事業(yè)，在浩爽大家庭里為自己的事業(yè)奮斗。正因如此，浩爽制冷罕有人才流失。
春氣發(fā)而百草生，正得秋而萬寶成。看似發(fā)展飛速的浩爽制冷，并沒有絲毫泡沫，每一步都走的踏實。歸根究底，是因為質量與服務。只有工程質量好，口碑才會好；只有全身心為客戶著想，才知道客戶真正需要的是什么。舍在前得在后，舍得，就是你一定要付出，為別人付出，為客戶付出，為你的員工付出。當人們都認可你的時候，給你的回報就不是用錢來回報。李勇認為，對客戶以心換心，換位思考的服務態(tài)度，并以此產生的反饋，比空談技術、技巧更實在；對于市場的實踐和了解，并由此生成的直覺，要遠比理論的空談更有價值。2014年，在全球經濟大環(huán)境都不好的情況下，制冷行業(yè)幾家歡喜幾家愁，許多制冷企業(yè)萎縮。浩爽卻逆勢而上，實現(xiàn)近億產值，成為制冷行業(yè)大浪淘沙之后留下的強者。當年，浩爽制冷的產值已經達到9600萬，武漢、北京、杭州、成都、西安分公司成立，業(yè)務在國內外遍地開花。
如今的浩爽制冷意氣風發(fā)，隨著互聯(lián)網讓市場價格品質更加透明化，也讓制冷行業(yè)的暴利時代過去；國家逐步重視，一系列的相關規(guī)定也陸續(xù)出臺，大浪淘沙的過程還在繼續(xù)，面對挑戰(zhàn)，浩爽底氣十足，李勇說：我們也做足了準備，已經拿到一系列相關資質與專利，與海爾生物、海爾開利、奧威、江森自控約克等公司建立戰(zhàn)略合作，打開冷鏈市場，未來對我們，更多的是機遇。事業(yè)不斷攀高的李勇從未舍棄積極回饋社會的一份初心，飲水思源的他更為家鄉(xiāng)建設不斷出力：一個人富裕不代表幸福，帶領浩爽所有人共同發(fā)展，為社會做更多更有意義的事，才是我努力的目標。
